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热烈祝贺

《重塑地方人才网价值》2018地方人才网站长高研班

10月10日-12日在镇江成功举行！

     随着社会经济发展和变革，地方人才网传统的商业模式受到强烈冲击，人口红利的消失与经济发展的放缓等因素使得人才招聘难度越来越大（企业招聘不到人、地方人才网亦招聘不到人）。

      为此由淮安人才热线、上智教育、沭阳人才网、徐州英才网和才来职聘等5家网站（机构）联合发起本次高研班。

      本次训练营用最好的分享与培训让地方人才网从从业转向专业，用最好的招聘技术让地方人才网从平台化运作转向顾问式服务，用最成功的运营模式帮助地方人才网从单产品盈利转向立体式的多维产品盈利体系。赢得了参会网站站长一致好评。

我们的征途，是星辰大海。

      本次高研班吸引了嘉兴人才网、海宁人才网、万州人才网、湖南招聘市场、手机速聘、寻才网、襄阳快捷人才网、泸州论坛、泰兴招聘网、腾龙人才网、人人微聘、欧孚科技、才来职聘、徐州英才网、沭阳人才网、淮安人才热线、淮聘网等20多家网站站长参加。

分享

学习

      本次分享会徐州英才网CEO徐春晖、贪吃猪科技CEO宋军、上智教育总经理胡宏志、沭阳人才网创始人胡同磊、淮安人才热线CEO孟常委就地方人才网运营策略、地方人才网互联网思维、地方人才网转型升级等维度分别做了主题分享。

互动

交流

   期间，参会20多家站长分别就自己网站运营等相关情况做了简单发言，让大家长短互补、合作共赢提供了空间，高研班最后一天晚上直至11点才结束，会上大家反响热烈，氛围融洽，纷纷表示本次活动的意义非常，让大家收获了友谊、收获了知识。

地方人才网站长高研班第二期开班预告

      《绩效密码.管理秘诀》

       ——让绩效更有绩效的绩效管理技术
                     地方人才网站长管理者的绩效管理

           2018年11月23-25日，限30人

已参加网站部分名单

徐州英才网

沭阳人才网

淮安人才热线

才来职聘

嘉兴人才网

海宁人才网

万州人才网

湖南招聘市场

手机速聘

寻才网

襄阳快捷人才网

泸州论坛

泰兴招聘网

腾龙人才网

人人微聘

陆续报名中

………………

【课程背景】

1、对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不如意……

2、绩效管理成为了监督工具，成为了由上而下传递压力的事情，员工反感、甚至抵触……

3、公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化……

4、部门的绩效目标确立后，不知道如何有效分解目标、传承指标……

5、制定目标过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么消极应对……

6、下属的目标确立后，在拟定实施计划的过程中，主管应该做什么……

7、绩效计划实施后，如何成为既关心结果，也关注过程的管理者……

8、市场发生变化，之前目标眼看无法完成，是孤注一掷，还是破罐破摔，还是临时调整……

9、公司的绩效评估要求强制分布，如何执行强制分布……

10、360度评估，不会干活但会做人的人得分高，劳苦功高的反而得分少……

11、没有掌握绩效考核与管理的方法、工具和技术，与直线人员谈绩效管理时，没有自信

12、在做绩效面谈时，干的好的该如何谈，干的不好的又该如何谈……

13、绩效好的员工遇到了瓶颈，绩效差的依旧差，怎么办……

14、做了绩效考核，却没有改善工作质量、效率，各部门反而认为增加了很多工作量

15、如何持续改进绩效形成良性循环，而不是每年都从头开始……

16、绩效考核动真格时，部分高层人员“护犊”现象严重

17、每次考核完，大家对结果都不满意，HR部门成了“众矢之的”……

18、绩效管理像花瓶，也像鸡肋，没有起到应有的作用，管理者头痛不堪……

【课程时间】
2018年11月23—25日   9：00—21:00（三天两晚）
【课程对象】
1、地方人才网站长、人力资源公司负责人

2、企业人力资源部经理、绩效主管、绩效专员

3、企业高层管理者、中层管理干部、各部门经理、团队管理人员

【课程收益】
 1、能陈述绩效管理的目的、职责、流程；
 2、能运用绩效指标提取的主要方法和工具；
 3、能演练绩效考核方法及掌握常用的四类二十种绩效考核方法；
 4、能运用企业/部门/岗位KPI指标确定方法；
 5、能够掌握考核指标维度设计技术、考核周期设计技术；
 6、能够掌握指标权重赋值技术、指标考核方法设计技术、指标评分技巧；
 7、能够掌握企业目标层层分解方法、指标目标值确定方法；
 8、能够掌握绩效考核得分控制与评定技术；
 9、能够掌握考核结果反馈面谈技巧、绩效改进技术、绩效改进计划实施方法；
 10、能够掌握绩效考核结果应用技术，正确对待不同考核结果的员工；
 11、能够掌握绩效管理体系的内容和结构，体系建立的方法和技巧；
 12、能够掌握如何推动绩效管理体系技术，实施中如何应对和解决各种困难……

【课程大纲】
 第一模块：刨根究源，找问题
                 ——绩效管理现状分析

 第二模块：工作分析，定目标
               ——战略目标与经营指标的分解与细化

 第三模块：任务分解，提指标

               ——绩效指标的提取、筛选与确定

 
 第四模块：周密安排，编计划
              ——绩效计划的设计、沟通与确定

 第五模块：步步为营，严执行
              ——绩效计划的执行、纠偏与落地

 第六模块：及时反馈，勤辅导

              ——绩效辅导的技巧、工具与关键事项

 第七模块：及时兑现，巧激励

              ——绩效结果的综合运用与激励策略

【课程特色】
 1、针对性强：借助多年的管理咨询背景，使得课程既有先进理念导入，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。聚焦的是企业中层经理、主管在开展绩效管理过程中常见问题的解决。
 2、实战性强：课程注重实战解决策略的分享与运用，将先进的管理理念与实用有效的管理实践策略相结合，给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见，厘清了绩效管理的众多模糊问题，真正站在了绩效管理者角度去看问题，并提供了一系列具有实务操作性的工具与方法。

 3、可操作性强：坚决杜绝“好听、难行，收获差”的培训课程通病。授课注重问题解决策略的实效性与可操作性。在内容上涵盖工作任务分析、绩效现状诊断、绩效指标提取、绩效计划制定、绩效指导、绩效反馈、绩效评估、绩效结果应用等绩效管理各环节的难点与要点，理论深入浅出、方法快捷凑效，保证参训企业能够“学以致用、用有所获”。

【讲师简介】
     胡宏志老师：

企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、国际TTT职业培训师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、全国高级内训师认证导师、全国高级人力资源法务咨询师认证导师、全国高级HR经理人认证导师、全国高级营销管理师认证导师。现任江苏上智教育咨询有限公司总经理，徐州市上智职业培训学校校长、聚成股份徐州公司特聘讲师、徐州市培训师联盟总裁、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问、徐州培训协会秘书长兼首席顾问。

主讲课程：《让绩效更有绩效——企业绩效管理全程解决策略》、《金牌面试官——企业精准招聘全程解决策略》、《专业做事，轻松用人——人力资源管理实战能力训练》、《预防有术，解决得法——企业用工风险全程解决策略》、《企业培训体系建设与管理全程解决策略》、《顾问式销售与企业营销管控系统设计》、《TTT——培训培训师会培训》、《赢在执行，胜在担当——高效执行力团队建设》、《MTP——中高层干部技能提升训练》等。

【感言节选】

虽然三天两晚的课程告一段落，绩效管理工作才刚刚开始。绩效管理如何让员工个人负面情绪降到**或者消除的个全面系统的工程，根据现状结合工作目标去制定，通过绩效管理，让所有员工身上有担子，适时有事做，事事有目标，目标明确，员工工作效益提升了，企业整体效益自然提升。又一次满满的收获，获取了知识，结实了伙伴，感谢上智平台，感谢所有老师的辛勤付出，期待与大家的再次相聚！

——华翔控股·黄翠翠

感谢胡老师的精彩分享，随着学习的不断深入，越发感觉公司在经营过程中存在着诸多问题，通过今天的学习，第一，知道如何去设定绩效目标并分解目标、细化目标及管理目标；第二，知道如何科学，精准的去设计绩效指标体系的方法；及绩效考核的三个维度；第三，建立以客户价值为中心的企业文化，一个人的价值不是由自己决定的，而是收他所服务的客户所判定的，只有当客户价值成为团队信仰时，才能给执行提供正确的方向引导。这一点也是目前我们团队中欠缺的，以后要多加强这方面企业文化的建设。第四、如何制定指标及制定指标的标准。胡老师图文并茂的讲解，给我很多思路，我将会把学到的知识运用到实际的企业管理中，去修改企业的相关制度。非常感谢胡老师，收获很大。

——仁瑞财务·刘慎玲

今天的学习感悟很深，也掌握了运用绩效的几个工具。首先从动能的角度明白了在不改变常数的情况下，增效降本是根本，降本增效无绩效，从而懂得了要完成公司2.6亿的产值目标所需的办法和措施，这样实施起来就轻松多了。第二在实现公司目标时要选对人，要有激励人的方法，在解决这个问题之后就要解决人的能力问题，要通过培训让他应会、应知、应正。第三不要让负面的人做交接，要做防火墙。第四每一个人都具有自我意识，都是懒的，但我们可以通过给指标、给好处并且施加一定压力，这样他也就不会懒了。总之，今天还学习很多，回去之后慢慢消化，形成可操作的工具。

——扬子钢构·张滢

  有幸听到胡老师的课！绩效管理实际是人的管理，是把坐着的人拉动起来，是拉长短板，是提升人，而不是搞定人！这就需要在绩效管理过程中全视企业及个人目标做好正确的目标计划，聚焦考核关键项目，全员参与，内外部客户、上级主管为主导，自我考评为参考，及时反馈、改进！并根据考核结果进行有效的沟通，提供帮助，达到提升！做好绩效，可以诊断企业问题，推动企业发展，，做好合理并有激励的薪酬机制，可以进行职位管理，业工提升，培养新人，净化老人。在员工职业发展中，首先解决其生理层问题，进而解决安会问题，社会归属感，他人的尊重，及自我的实现！一个好的企业关键3个人，老板，市场，员工！

——江苏兴邦·刘静

【后勤安排】
1、本课程为线上报名，线下付款！
2、收费标准：三天两晚，（含教学材料，不含食宿）

                      培训费用：2980元/人

3、小班开课，名额有限，报满截止！
4、报名以定金缴纳为准，感谢配合！

5、报名方式：淮安人才热线孟常委 13625153010（微信）